vår HR-Manager Sara Saids tankar om hur vi jobbar med

Hälsa och välmående på Viskan

I en tid där gränserna mellan privat och jobb alltmer suddas ut, är medarbetarnas hälsa och välmående är jätteviktigt för oss som bolag att arbeta strategiskt med. Det räcker inte längre att enbart sponsra med ett friskvårdsbidrag och tänka att allt ansvar ligger på individen, utan för att få både hållbara och nöjda medarbetare tror jag att vi som arbetsgivare behöver göra mer än så. Sen är min övertygelse att vi som arbetsgivare ska göra allt för att ge bra förutsättningar men sedan är det upp till individen att faktiskt ta ansvar för sin egna hälsa.

Om vi utgår från arbetet som vi bedriver för medarbetarna i Sverige så har vi utöver friskvårdsbidraget även ett massagebidrag och ett bidrag för samtalsstöd. Det sistnämnda adderade vi nyligen då vi vet att den psykiska ohälsan i samhället ökar och att det finns en stigmatisering kring ämnet. Om vi som arbetsgivare då kan sänka tröskeln så tror jag att vi har vunnit mycket på det. Med våra flexibla arbetstider har vi också möjlighet att träna på lunchen vilket många gör, både i form av en löpargrupp och ett gäng som kör på gymmet som finns i huset.

Då frågorna kring välmående och hälsa ligger mig extra varmt om hjärtat även privat, gjorde vi under 2024 en satsning som vi döpte till Wellbeing Year, där syftet har varit att utmana personalen till att testa nya saker och gå utanför sin comfort zone med välgörenhet som ett incitament: för varje deltagare så skänker vi pengar till välgörenhet!

Varje månad erbjöds en ny aktivitet att delta i. Vi har gjort allt ifrån att åka skidor i Ulricehamnsbacken, till att vandra, paddla kajak, kallbada, prata om arbetsglädje och att ha en sockerfri månad. Den sistnämnda var nog den värsta utmaningen för många av oss...